Methoden und Tools Archives • TactumMotum

Halloween Retro

31. Oktober 2022

Bei zweiwöchigen Sprints braucht es über das Jahr gesehen knapp 30 Ideen, wie man den Sprint-Rückblick für das agile Team abwechslungsreich gestaltet. Persönliche Geschichten, etwas Lustiges zur Auflockerung oder saisonal passend – so mag ich Retrospektiven am liebsten. Passend zu Halloween habe ich mir etwas Gruseliges einfallen lassen – was ich gerne mit euch teile: “The spooky sprint” in fünf Schritten: Halloween treats: Welche Süssigkeit beschreibt deinen Sprint am besten? “Schläckzüg”, Schokolade, Konfekt oder ein schaurig grusliges Stück Torte –…

Planning Poker

23. Dezember 2021

Agilität, Methoden und Tools, Projektmanagement

Heute ist es simpel: Wir verlosen drei TactumMotum Planning Poker Card Sets. Was du dafür tun musst? Schick mir eine Mail und erzähl, warum du die glückliche Gewinnerin oder der glückliche Gewinner sein sollst. Und schon nimmst du an der Verlosung teil. Viel Spass beim Schätzen! Wie schätzt dein Team die User Stories? Nutzt ihr digitale oder analoge Poker Cards? Ich freue mich auf deine Gedanken zum Thema unten in den Kommentaren. Weiterführend kannst du dir unsere erfolgreichen IT Projekte ansehen und alles…

Whiteboard mit Postits und Wochenplanung

Agile Transformation

22. Dezember 2021

Agilität, Methoden und Tools

Agilität und agile Transformation sind Buzzwords in aller Munde. Doch wie bringt man eine Organisation dazu, sich erfolgreich zu transformieren? Ist es ein top-down Thema oder doch einer eine bottom-up Angelegeneheit? Wo soll man den Hebel ansetzen, wenn es Widerstand und Abneigung im Team gibt? Think big, start small Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um den Einstieg in die agile Welt zu schaffen. Es muss auch nicht immer ein Riesenprogramm mit zig-Vorhaben werden. Natürlich erfordert das Thema eine Vision, ein Gesamtbild,…

Indisches Fladenbrot mal anders

21. Dezember 2021

Methoden und Tools, Workshops

Roti: Das runde Fladenbrot aus Indien. Lecker! Aber darum geht es heute nicht 😉 ROTI steht hier für Return Of Time Invested. Eine schnelle und einfache Methode, um den Zeitaufwand für Meetings oder Workshops zu messen und deren Effektivität zu verbessern. Ablauf Nimm dir am Ende des Workshops oder Meetings 5-15 Minuten Zeit. Frage die Teilnehmenden nach ihrem Return of time invested auf einer Skala von 1-5. Dazu halten alle gleichzeitig (!) die Anzahl Finger in die Höhe (Fist of Five).…

Segelboot im Wind mit Piratenflagge und Haien

Erfolgreiche Retros

19. Dezember 2021

Agilität, Methoden und Tools

Die Sprint Retrospektive nach Scrum (kurz Retro) ist ein zeitlich begrenztes Treffen, das nach dem Sprint Review und vor dem Sprint Planning stattfindet. Ihr Ziel ist es, zu untersuchen, wie der gerade abgeschlossene Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge gelaufen ist. Man identifiziert, was gut gelaufen ist, was weniger gut geklappt hat und was verbessert werden kann. Kommunikation ist das A und O Wie stellt man als Scrum Master sicher, dass die Retros zielführend sind und dass sich…

Sketch einer Strukturierungsmethode für Ideen

NABC

18. Dezember 2021

Methoden und Tools

Wenn Du einen Pitch oder eine kurze Präsentation verbessern willst, ist es eine gute Idee, wenn du dich auf eine Vorlage stützt. Sie hilft dir, Prioritäten zu setzen und deine Informationen zu strukturieren. In einer Situation, in der Du ein Publikum vom Wert der von dir entwickelten Lösung überzeugen musst, ist NABC ein nützliches Instrument. Auch weil die Methode den Mehrwert für den Endnutzer in den Vordergrund stellt. NABC steht für “Need” (Bedürfnis), “Approach” (Ansatz), “Benefit” (Nutzen / Mehrwert) und…

Greif zum Stift

17. Dezember 2021

Methoden und Tools, Projektmanagement, Workshops

«Ich kann überhaupt nicht zeichnen!» Das hören wir oft und wissen: Es stimmt einfach nicht! Jeder kann einfache Dinge visualisieren, dazu muss man kein Picasso sein. Wie und warum ich damit angefangen habe, inklusive praktischen Tipps für Einsteiger möchte ich gerne mit euch teilen. Aller Anfang ist leicht Ich habe immer schon Menschen bewundert, die aus ihren Gedanken Bilder malen können. Im Business Kontext einen ansprechenden Flipchart gestalten oder am Whiteboard komplexe Zusammenhänge in Bildsprache einfach erklären können. Eine Fähigkeit, die…

User Stories

16. Dezember 2021

Agilität, Methoden und Tools, Projektmanagement

In User Stories werden Wünsche oder Anforderungen der Anwender einer Dienstleistung bzw. eines Produktes formuliert. Sie bestehen aus nur wenigen Sätzen. User Stories sind kurz, knapp und verständlich, aus Anwendersicht jedoch spezifisch und detailliert. Notation User Stories beinhalten immer eine Rolle (Wer fordert etwas?), eine Funktion (Was wird gewünscht?) und einen Nutzen (Warum / wozu will man etwas?). Wir beschreiben Wer, Was und Warum. Ganz einfach, oder? Hier ein paar Beispiele: «Als Mitarbeiter am Empfang will ich nach Dateinamen filtern…

Spongebob und Patrick hüpfen und machen high five

GIF Challenge

13. Dezember 2021

Methoden und Tools, Workshops

Während COVID haben wir unzählige Workshops und Meetings online durchgeführt. Wir alle kennen den Moment, wenn die Luft einfach draussen ist und wir eine Pause benötigen. Ein “Energizer”, der sich besonders gut für die Teilnahme aus dem Homeoffice eignet, ist die GIF Challenge. Vorbereitung Erstelle ein online Whiteboard (z.B. Miro Board) oder ein geteiltes Dokument (z.B. Google Doc). Stelle sicher, dass du Schreibrechte vergibst; hier tragen später alle Teilnehmenden ihre Antworten ein. Ablauf Du schreibst eine Aussage oder einen Satz…

Wallet Exercise

12. Dezember 2021

Methoden und Tools, Workshops

Die Wallet Exercise wurde von der d.school in Stanford entwickelt. Es ist eine Übung, bei welcher ein einfacher Gegenstand als Requisit verwendet wird, um die Bedürfnisse zu ermitteln, Lösungen zu entwerfen und Prototypen zu erstellen, sowie Nutzerfeedback einzuholen. Sie gibt die Möglichkeit, den menschenzentrierten Designprozess schnell zu durchlaufen. Wobei die Teilnehmenden durch eigenes Tun lernen, anstatt nur durch Theorie. Durch Design Thinking zwingen wir uns, zuerst wirklich das Problem zu verstehen, bevor wir in die Lösungsfindung gehen. In der Realität…